四川香天下餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2003年，公司致力于火鍋連鎖經(jīng)營事業(yè)，是集火鍋產(chǎn)業(yè)開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)開發(fā)、火鍋原材料配送、火鍋文化研究以及旅游開發(fā)的多元化現(xiàn)代民營企業(yè)。

　　成立之初，以創(chuàng)始人發(fā)明的“兼香型火鍋”迅速在市場中立足，半年內(nèi)就在川東發(fā)展27家店面。

　　2005年進入成都，總結(jié)行業(yè)內(nèi)的各種經(jīng)驗，更不忘創(chuàng)立是一個企業(yè)的靈魂所在，經(jīng)過勵精圖治的專研，終于首推清油火鍋，贏得一片好評。

　　2006年又迅速發(fā)展，成都光華村店、綿陽店、河南店……每一家都是閃亮登場。

　　2007年公司提出“產(chǎn)品決定人品”的口號，讓品質(zhì)概念在香天下公司大幅度提升，每位香天下人從此煥然一新，鄭重“沒有品質(zhì)，我們?nèi)ニ馈钡暮姥詨颜Z。此時的香天下在業(yè)界成為品質(zhì)火鍋的代名詞。

　　2008年公司再次提升品質(zhì)概念，提出“品質(zhì)優(yōu)先”的理念，細致到每一個環(huán)節(jié)。比如產(chǎn)品的采購、每一個菜品的擺盤、每一次財務(wù)的審核、每一個員工的調(diào)配都必須以品質(zhì)結(jié)果為導(dǎo)向。這一年品質(zhì)的概念已經(jīng)深深融入到香天下人的血液中。

　　2009年，香天下公司在品質(zhì)打造上成效顯著。在一次常委會議中，公司集體領(lǐng)導(dǎo)層毅然決定將公司更名為“香天下服務(wù)總公司”。從此服務(wù)成為我們的宗旨，隨即公司投入巨資，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺和渠道，設(shè)立專門的服務(wù)部，對加盟商、供應(yīng)商、內(nèi)部員工等采取多方面服務(wù)，達到共享共贏的和諧局面。

　　公司堅持以“品質(zhì)優(yōu)先，客戶滿意”為經(jīng)營理念，以“健康、快樂”為核心價值觀。緊跟火鍋消費的時代潮流，繼續(xù)致力于科學(xué)技術(shù)、人力資源、特色服務(wù)等優(yōu)勢項目上的全新開發(fā)。銳意進取、努力拼搏、大愛同心，為力爭做很好的火鍋而奮斗

　　公司的核心文化：沿襲初創(chuàng)建時精華的部分，并吸納眾家之長，形成了“軍隊”、“家庭”、“學(xué)?！薄ⅰ白诮獭睘橹黝}的企業(yè)文化。香天下企業(yè)的文化又分為愿景、價值觀文化，精神文化，物質(zhì)文化，情感文化。

　　適應(yīng)考驗

　　堅持、堅定、堅韌，十余年風(fēng)雨兼程、奮力拼搏、銳意卓絕的努力進取、香天下已經(jīng)適應(yīng)了各種不同市場的考驗。

　　完善的法律扶持

　　嚴(yán)格執(zhí)行2007年頒發(fā)的《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》，加盟商的法律資質(zhì)和權(quán)力得以完全扶持。同西南地區(qū)很大的泰和泰律師事務(wù)所合作，讓各種利益糾纏和侵權(quán)行為望而生畏。

　　成本控制先進在起跑線上

　　規(guī)模采購，自種自銷，專業(yè)的市場調(diào)查隊伍，驚喜的核算小組，財務(wù)先行的管理制度都為每一個成本控制細節(jié)提供徹底扶持。

　　品質(zhì)優(yōu)先的概念

　　品質(zhì)優(yōu)先的概念融入血液。無論是做人、做菜、說話、外形等都追求優(yōu)佳品質(zhì)。

香天下四川火鍋加盟支持　　

選址支持：

　　專業(yè)工具可測出人流量，預(yù)估營業(yè)額，實現(xiàn)目標(biāo)期，競爭對手的經(jīng)營狀況，進行可行性分析

　　設(shè)計支持：

　　四川民俗文化的傳承者，專業(yè)的設(shè)計團隊，成型的方案

　　裝修支持：

　　專業(yè)且具有經(jīng)驗的施工隊伍，低于市場價15%

　　籌備支持：

　　香天下籌備部，無論是前廳、后廚、營銷、財務(wù)都是輔導(dǎo)，充分提高/增加加盟成功指數(shù)

　　委派管理人員：

　　專業(yè)管理團隊，多方面協(xié)助加盟店管理運營

　　經(jīng)營支持：

　　已成功300余家的案例

　　物配支持：

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，原材料源頭供應(yīng)，全國統(tǒng)一定價

　　持續(xù)支持：

　　每月督查，輔助，分析，營銷，讓您經(jīng)營不操心

　　1．香天下火鍋受許人必須具備企業(yè)家精神和強烈的成功欲望，同時，受許人還要能全身心的投入到加盟店經(jīng)營中。

　　2．潛在受許人必須具備一定的自有資金，也必須在加盟店投入自己的資金。特許人不提供任何財務(wù)支持。這是特許權(quán)交易中一個基本特征。

　　3．受許人的組織管理的能力，實際工作經(jīng)驗以及組織管理能力。

　　4．受許人在加盟地應(yīng)具備一定的關(guān)系網(wǎng)，以提高/增加在經(jīng)營中不懼打壓，在競爭中不受歧視。

　　5．必須參加特許人提供的各項培訓(xùn)，并且必須認真、努力、全力以赴，以達到培訓(xùn)作用。