| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ | |
| LEAP童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 10萬元(1000元/㎡*100㎡) | 9.5萬元(950元/㎡*100㎡) | 9萬元(900元/㎡*100㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5萬元 | 4.5萬元 | 3萬元 | |
| 小計(jì) | 21.5萬元 | 19.5萬元 | 16.5萬元 | |
| LEAP童裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2.7萬元/月(9元/天/㎡) | 2.4萬元/月(8元/天/㎡) | 2.1萬元/月(7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬元/月(5000元/月/人*4人) | 1.84萬元/月(4600元/月/人*4人) | 1.68萬元/月(4200元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1500元 | 1300元 | 1100元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 14.1萬元 | 12.72萬元 | 11.34萬元 | |
| 小計(jì) | 4.85萬元 | 4.37萬元 | 3.89萬元 | |
| LEAP童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 26.35萬元 | 23.87萬元 | 20.39萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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作為一個(gè)童裝品牌的拓荒者，夕孚國際傾力于令人心動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獨(dú)特的購物體驗(yàn)以及耳目一新的品牌營銷理念來搭建一條年輕父母與孩子在情感交流的互通之橋。
我們的目標(biāo)就是幫助孩子們穿著得更加潔凈自然，讓快樂健康、色彩斑斕的童年飽含成長的意義。
“正直，尊重，開放，關(guān)愛，分享”這一信念貫穿整個(gè)公司并深深根植于我們企業(yè)文化中。每天，我們都心懷信念，并以一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度用心從事各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)。
夕孚國際是一間國際性公司，她所創(chuàng)立的Leap品牌致力于融通東西方文化之精髓，為齊力營造更為健康，綠色環(huán)保的生活而不懈努力。Leap格外強(qiáng)調(diào)父母對(duì)孩子的教育責(zé)任，教授孩子對(duì)自然環(huán)境應(yīng)倍加珍愛，如同人類需要彼此關(guān)愛一樣重要。Leap主張青少年應(yīng)該自律自勉，奉獻(xiàn)，尊重和包容不同種族及民族的多元文化。當(dāng)他們面對(duì)各種抉擇時(shí)，始終以一個(gè)負(fù)責(zé)任的消費(fèi)者和積極、熱情的地球公民身份做出他們明智的選擇。
公司機(jī)構(gòu)：
夕孚國際的總部坐落于，主要負(fù)責(zé)Leap產(chǎn)品生產(chǎn)，物流控制，商品分銷以及店鋪管理 和售后服務(wù)。 夕孚國際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)室位于紐約，負(fù)責(zé)Leap產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
專營店鋪：
2008，夕孚國際公司計(jì)劃繼續(xù)在開設(shè)8間Leap專營店。 同時(shí)，我們也正積極籌備在香 港，韓國，澳大利亞以及新西蘭等地陸續(xù)開出我們的Leap專營店。
公司職員：
目前夕孚國際公司在美國，加拿大，香港以及大陸總共有超過八百名的雇員在為Leap品牌以及相關(guān)事務(wù)而工作。
從紐約的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)靈感的誕生到多次完善后的后來成型，直至在店鋪呈現(xiàn)給我們的顧客，所有的Leap產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格而細(xì)致的控制程序后完成的。
我們的團(tuán)隊(duì)有的放矢地開展各自的工作。并且所有類別的產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)階段：
優(yōu)先階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，推廣主題確定
第二階段：生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)供應(yīng)商考察評(píng)估，生產(chǎn)材料檢測確認(rèn)
第三階段：產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施，成品倉儲(chǔ)物流
第四階段：營銷方案設(shè)定，貨物配送分銷
第五階段：專營店銷售，銷售結(jié)果分析匯總
在夕孚國際，‘社會(huì)責(zé)任’不是一句空泛的口號(hào)或心血來潮的善舉。我們把它作為是一種行為寫照和信念來反映我們是如何運(yùn)作這個(gè)公司。在我們看來，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任就意味著把“正直，尊重，開放，關(guān)愛，分享”的價(jià)值觀深深地融入公司日常行為的各個(gè)方面。這當(dāng)中不僅包括如何去經(jīng)營各種商業(yè)活動(dòng)，還表現(xiàn)在怎樣去指導(dǎo)我們的員工，影響我們的顧客。重要的是，如何去保護(hù)我們賴以生存的自然環(huán)境。
我們深知即使再小心地制造每一件產(chǎn)品，再謹(jǐn)慎地運(yùn)營所有店鋪和辦公場所，我們的行為都可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。同時(shí)，我們也意識(shí)到無論我們?cè)鯓訄?jiān)持使用環(huán)保材料作為我們產(chǎn)品的原材料，包裝材料，甚至專營店的裝飾材料，結(jié)果也還是會(huì)或多或少地對(duì)環(huán)境造成一定的破壞。為此，我們特別注重對(duì)整個(gè)商業(yè)活動(dòng)各個(gè)過程的監(jiān)控，盡可能把對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降至較低。，我們與所有的產(chǎn)品供應(yīng)商簽訂附加的環(huán)保條款，嚴(yán)格控制公司日常使用物品采購渠道，仔細(xì)把握所有專營店鋪的裝飾材料和各種輔助設(shè)施的使用，嚴(yán)格評(píng)估各項(xiàng)營銷方案和推廣活動(dòng)可能對(duì)環(huán)境造成的影響。
我們的包裝材料全部使用可循環(huán)再利用的材質(zhì)，同時(shí)，我們也努力嘗試各種方法盡可能減少不必要的產(chǎn)品包裝。
我們還在不斷地探尋更多新的方法，可以幫助我們減少對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響，希望您也加入保護(hù)自然環(huán)境的隊(duì)伍中來！
