| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 49㎡ | 49㎡ | 49㎡ |
| 裝修費(fèi) | 2.94萬元 | 2.45萬元 | 2.06萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.8萬元 | 3.5萬元 | 2.6萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬元 | 4.9萬元 | 3.0萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬元 | 0.2萬元 | 0.1萬元 |
| 門店租金 | 8143.9元/月 | 4820.5元/月 | 3601.9元/月 |
| 人員工資 | 9900元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 420元 | 320元 | 220萬元 |
| 流動/儲備資金 | 7.9萬元 | 5.1萬元 | 5.7萬元 |
| 步步高加盟總費(fèi)用 | 25.7萬元 | 17.5萬元 | 14.5萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為步步高加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
步步高品牌鞋（ PUBGO ），主營產(chǎn)品品類豐富，質(zhì)量穩(wěn)定，每季 600—800 個新款品牌鞋推出，以滿足不同個性消費(fèi)者的需求。步步高品牌鞋，價(jià)格體系健全，受眾群體非常廣泛。據(jù)測算 ，80% 的人群為步步高的目標(biāo)客戶群，正是這一特點(diǎn) ， 步步高提高了市場占有率 ， 擴(kuò)大了贏利空間 ， 也大大降低了步步高加盟商的經(jīng)營。 步步高，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)綜合性企業(yè)。步步高公司自成立以來，憑借平等、誠信、互惠互利的經(jīng)營宗旨，并以 “ 企業(yè)垂直發(fā)展 ” 策略為中心，致力于鞋類產(chǎn)業(yè)之上中下游的整合，建立垂直的市場供應(yīng)鏈（原材料 - 制造商 - 通路占有），成功創(chuàng)造了一套更具市場活力的連鎖經(jīng)營模式：步步高品牌、步步高直營系統(tǒng)、及步步高特許連鎖營銷體系 “ 三位一體 ” 的營運(yùn)模式。 步步高鞋業(yè)，以 “ 創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會 ” 為使命，提倡 “ 真誠微笑，細(xì)致專業(yè) ” 的服務(wù)理念，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中檔市場專屬的消費(fèi)特點(diǎn)，充分預(yù)測鞋類零售市場成本日益透明化、價(jià)格戰(zhàn)將轉(zhuǎn)為渠道戰(zhàn)的發(fā)展趨勢，制定 “ 步步為贏，再創(chuàng)立高 ” 的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略：步步高內(nèi)地市場直營體系建設(shè) —— 步步高全國范圍的連鎖拓展 —— 步步高完善的市場分級和細(xì)化管理培訓(xùn)。 加盟優(yōu)勢
步步高鞋業(yè)，進(jìn)入內(nèi)地市場九年來，正是因?yàn)槿绱藴?zhǔn)確的市場定位，在 2005 年零售榜上榜典禮中，步步高與歲寶百貨、茂業(yè)百貨等大型連鎖商業(yè)機(jī)構(gòu)榮登榜首，并被消費(fèi)者推選為 “ 比較受市民喜愛的鞋業(yè)連鎖機(jī)構(gòu) ” .1998 年，步步高品牌在香港、內(nèi)地全線上市。是香港回歸后集團(tuán)公司進(jìn)入內(nèi)地的一家鞋類營運(yùn)企業(yè)，身兼 RETAICER （零售商 ） 和 O.D.M （設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造商），它的誕生標(biāo)志著步步高品牌向內(nèi)地市場的深度擴(kuò)張。
1? 首批進(jìn)貨 調(diào)換貨；
2? 區(qū)域代理優(yōu)先權(quán)；
3? 免費(fèi)提供裝修設(shè)計(jì)圖、 3D 效果圖、店內(nèi) pop 宣傳用品、促銷用品、形象布置用品、 企業(yè) VI 手冊 、 營運(yùn)手冊、 光盤制品等；
4 ? 提供專業(yè)選址建議、祥細(xì)實(shí)地市場調(diào)研、全程營銷策劃、整合總部經(jīng)營；
5 ? 提供開業(yè)籌備培訓(xùn)、市場督導(dǎo)駐店指導(dǎo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、新品推廣培訓(xùn)等專業(yè)的多方面支持。經(jīng)營期間，因管理不善造成預(yù)期銷售不達(dá)標(biāo)，總部立即派督導(dǎo)前往駐店指導(dǎo)提升銷售；
