彬華家居成立于1989年10月，總部坐落于，是單獨一家家居建材連鎖超市，是單獨一家即將上市的家居建材公司。是躋臨全國建材連鎖業(yè)前5強的企業(yè)。
   公司在擁有2家現(xiàn)代化建材連鎖超市、4家倉儲物流批發(fā)配送中心、21家建材加盟超市、幾十家總經(jīng)銷品牌分銷網(wǎng)點。一直以代理建材類較好品牌發(fā)展專賣，以加盟、批發(fā)、零售、拓展專賣四種營銷模式面對市場、面對客戶，在業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為板材批發(fā)一把好手。
    二十一年來，公司始終堅持以誠信為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以謀發(fā)展。公司各分店產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量可靠、價格超平、服務(wù)信譽合格，并設(shè)有完善的物流配送中心，被業(yè)內(nèi)譽為乃至全國建材業(yè)發(fā)展的一面旗子、建材超市的代表！受到政府、技術(shù)監(jiān)督局、裝飾協(xié)會等職能部門的高度贊譽，贏得了廣大消費者的認同與信賴，先后獲得了“消費者滿意單位”、“消費者信得過單位”、“購物合格店”、“質(zhì)量信得過單位”等一系列榮譽稱號，并被銀行授予“誠實守信企業(yè)”稱號！
    長期以來，彬華人始終堅持 “用愛奉獻人類”這一企業(yè)核心理念，發(fā)揚“愛與超越”的彬華團隊精神，朝著“全國建材連鎖業(yè)的引路者”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，全力打造全國建材連鎖業(yè)旗艦！

加盟優(yōu)勢：
 一、強大的品牌：

      彬華家居注重品牌塑造和品牌宣傳，現(xiàn)已成為建材連鎖及批發(fā)流通領(lǐng)域的知名品牌，牢牢樹立起了專業(yè)、名氣的公司形象。

 二、統(tǒng)一VI形象：

彬華家居統(tǒng)一的企業(yè)VI形象識別系統(tǒng)，形成了全國統(tǒng)一的公司形象。

                       三、統(tǒng)一物流采購：

      彬華家居與國內(nèi)百多個專業(yè)制造商締結(jié)長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司成立了專門的物流采購部，進行集團統(tǒng)一采購。

 我們與廠家電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)共同構(gòu)筑信息平臺，共享信息和，牢牢把握市場趨勢、發(fā)展變化、消費動向，競爭狀態(tài)，成功實現(xiàn)完整產(chǎn)業(yè)鏈信息的鏈接，全面提高整體的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

 四、完善的售后服務(wù)體系：

     彬華家居采購體現(xiàn)出強大的價格優(yōu)勢，執(zhí)行全國統(tǒng)一銷售價格，明碼標(biāo)價、平價銷售，直接讓利給消費者。嚴(yán)格的商品準(zhǔn)入制度提高/增加了產(chǎn)品質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)形成物美價廉和合格消費的合格贊譽。

為扶持消費者權(quán)益，彬華家居組建強大的售后服務(wù)體系，全國范圍內(nèi)提供上門專業(yè)化服務(wù)。

五、成熟的市場推廣體系：

彬華家居建立起一整套系統(tǒng)的市場推廣體系，報紙、電視、廣播、公交車等媒介向目標(biāo)消費群體多方面?zhèn)鞑ケ蛉A家居專業(yè)品牌形象，形成在店面設(shè)計、裝潢、陳列、推廣、營業(yè)氛圍促銷、培訓(xùn)體系等多方面、立體化的市場推廣能力。根據(jù)品牌的成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要，不斷提升品牌內(nèi)涵和強化品牌效應(yīng)。

六、具有特色的經(jīng)營模式：

     彬華家居長期摸索和實踐，完成了企業(yè)經(jīng)營機制革新，積累了豐富的市場運作經(jīng)驗，形成了成熟的具有特色的經(jīng)營模式。該運作模式使彬華家居在全國各地的連鎖網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了全部成功和。

七、先進的管理模式：

    1 行政方面：

  1）公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

  2）各部門實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負責(zé)制。

  3）公司實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分級管理方式，下級服從上級，個人服從組織的總原則

  4）各部門主管及負責(zé)人均接受外派學(xué)習(xí)、觀摩等形式，以提高管理水平。公司實行合格的激勵措施及員工培訓(xùn)開發(fā)制度，采用績效考核、留才晉升、員工溝通、拓展活動、企業(yè)文化推動等方式促進公司管理制度。

  5）運用目前先進的用友U8財務(wù)軟件 ，組織并運行財務(wù)管理體系。組織財務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財會工作各個環(huán)節(jié)的知識和枝能，提高/增加財務(wù)工作高質(zhì)高量完成。

   2 賣場管理方面：

  ★ 合理的品項組合

在賣場管理中，我們注重品項組合，合格的品項組合意味著科學(xué)的配置，主要是從功能和特點上去區(qū)隔，或從使用人群中去細分，讓他很自然地與高銷量的產(chǎn)品去形成組合。

★ 科學(xué)的促銷活動

多年的經(jīng)營管理過程中，我們清楚地認識到科學(xué)的促銷對于終端零售的重要性，促銷是4P中關(guān)鍵的一環(huán)，在進行促銷管理中，首先是品項的選擇。所以做促銷要做價格分析，特別是對消費者心理價格區(qū)間要合理的把握。促銷活動降價只是一個普通的方法，在做促銷設(shè)計的時候，盡量做到多樣化，并且要考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。

★ 突出的陳列

彬華家居有著合格的賣場布置陳列理念，注重賣場陳列，如關(guān)注品項，合理的品相組合會給人生產(chǎn)生強烈的視覺沖擊力，對品牌也是一個提升。

另外，關(guān)注不同角度的陳列，品項組合中有些產(chǎn)品可以去爭取一些關(guān)聯(lián)陳列，賣場貨品的陳列設(shè)計做好了才能取得終端的優(yōu)勢，獲得更大的市場份額。

★ 合格的終端客情

　　上述種種要向?qū)崿F(xiàn)，都需要一定的客情做支持，新進業(yè)務(wù)人員要學(xué)會怎么去和賣場打交道。

八、人才培訓(xùn)模式：

員工培訓(xùn)采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外派等形式展開，采取情景模擬、案例分析、試卷問答、課堂拓展等方法，積極提高員工培訓(xùn)積極性，提高講師的授課水平，增強人員的專業(yè)化技能。

     企業(yè)人員培訓(xùn)的總體目標(biāo)是提升高管人員的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，對于中層和專業(yè)技術(shù)人員來說，除了完善知識結(jié)構(gòu)和增強綜合管理能力外，創(chuàng)立能力和執(zhí)行力以及技術(shù)改造能力也是培訓(xùn)重點。

     基層員工重點在學(xué)歷提升、企業(yè)文化培訓(xùn)、質(zhì)量意識、團隊精神等方面進行培訓(xùn)。不間斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁意識，做復(fù)合型人才。

九、價格有特色，收銀空間凸顯

     擁有現(xiàn)代化的物流批發(fā)配送中心、統(tǒng)一完善的貨物配送體系和強大的供貨能力，提高/增加貨品的發(fā)貨速度及時快捷，提高/增加暢銷品不斷貨。

     實行全國統(tǒng)一連鎖管理、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，規(guī)模經(jīng)營，從而降低成本，獲取持續(xù)可觀的收銀實現(xiàn)目標(biāo)。

     同時，對產(chǎn)品進行價格管制，強勢競爭力的價格定位 ，產(chǎn)品性價比高，實現(xiàn)目標(biāo)空間大。

加盟要求：
一、 具有品牌運作經(jīng)驗；
二、 具有較強的市場開拓能力；
三、 具有一定的管理能力；
四、 具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力。