| 加盟店型 | 旗艦店 | 豪華店 | 形象店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 300㎡ | 200㎡ | 150㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 3.6萬元/月 | 2.4萬元/月 | 1.8萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 700元/㎡ | 700元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 15萬元 | 10萬元 | 8萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬元 | 25萬元 | 20萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(9人) | 3000元/月/人(7人) | 3000元/月/人(5人) |
| 水電雜費(fèi) | 2500元/月 | 2000元/月 | 1500元/月 |
| 流動資金 | 19萬元 | 14萬元 | 10萬元 |
| 費(fèi)用 | 96.55萬元 | 71.7萬元 | 54.95萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用以地級城市為例，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
海爾集團(tuán)是全球先進(jìn)的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。
公司1984年創(chuàng)立于。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)立體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球很大的家用電器制造商之一。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1509億元，在全球17個擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個和地區(qū)。
海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)管理模式創(chuàng)立以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，形成以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)立單元的扁平化網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界有名的商學(xué)院、管理認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、性和先進(jìn)性的特點(diǎn)，是對傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。
人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和能力，2007年至2011年，海爾收銀復(fù)合增長率為38%，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)異人才紛紛加盟。
海爾正在人單合一雙贏模式創(chuàng)立，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先進(jìn)的全球化品牌。
