全家愛(ài)母嬰生活館加盟四大優(yōu)勢(shì)

    現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之爭(zhēng)。全家愛(ài)母嬰生活館母嬰用品產(chǎn)業(yè)需要從早期的概念炒作、拼投入、拼廣告的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)到自身核心優(yōu)勢(shì)的比拼、依靠模式打天下的競(jìng)爭(zhēng)。母嬰行業(yè)應(yīng)永遠(yuǎn)以消費(fèi)者需求為中心，把安全、低價(jià)、便利放在首位。

    品牌的成功與否受到多方面條件的制約，如客觀環(huán)境、品牌優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力等，但成功的品牌都有一個(gè)共性，即予消費(fèi)者以清晰的形象定位。可口可樂(lè)給人歡樂(lè)的感覺(jué)、迪斯尼充滿童真與夢(mèng)幻，全家愛(ài)母嬰生活館整合其在母嬰行業(yè)發(fā)展的品牌優(yōu)勢(shì)，以“安全、低價(jià)、便利”的產(chǎn)品理念為市場(chǎng)導(dǎo)向，參與著母嬰行業(yè)這場(chǎng)群雄逐鹿的選拔賽，整裝待發(fā)，快速擴(kuò)張助力千城萬(wàn)店聯(lián)盟。

    優(yōu)勢(shì)一：雄厚財(cái)團(tuán)背景

    國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，母嬰行業(yè)發(fā)展亦突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)發(fā)潛力無(wú)限，全家愛(ài)母嬰生活館無(wú)畏一些老牌母嬰巨頭的威脅，獨(dú)辟蹊徑，將市場(chǎng)定位在二、三線城市，旨在將很好的母嬰產(chǎn)品帶到的每個(gè)角落。2011年下半年，上海一統(tǒng)集團(tuán)加盟有限公司決定在未來(lái)三年內(nèi)持續(xù)為全家愛(ài)母嬰生活館注入不低于十億人民幣的資金，欲打造具備價(jià)值母嬰用品直營(yíng)連鎖品牌。正是由于一統(tǒng)集團(tuán)加盟注資背景的支持，才使得全家愛(ài)母嬰生活館的團(tuán)隊(duì)能夠在母嬰用品領(lǐng)域發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)與員工得到迅捷的發(fā)展。雄厚財(cái)團(tuán)的背景支持成為助力全家愛(ài)母嬰生活館千城萬(wàn)店的扶持。

    優(yōu)勢(shì)二：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

    母嬰用品行業(yè)屬于剛需行業(yè)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展多年來(lái)可謂方興未艾，而的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。全家愛(ài)母嬰生活館對(duì)人力資源建設(shè)十分重視，她是由一批具有數(shù)十年母嬰連鎖行業(yè)踐行實(shí)踐、連鎖實(shí)戰(zhàn)、母嬰連鎖運(yùn)營(yíng)人員組成的核心團(tuán)隊(duì)。在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，深入培訓(xùn)數(shù)個(gè)月，從企業(yè)文化到品牌優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品知識(shí)到很好搭配，從行業(yè)動(dòng)態(tài)到店鋪經(jīng)營(yíng)，多方面、多方位的來(lái)進(jìn)行了解。

    此外，在人才的培養(yǎng)上，很注重執(zhí)行能力，同時(shí)灌輸給員工創(chuàng)立、快樂(lè)、自信的意識(shí)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成為助力全家愛(ài)母嬰生活館千城萬(wàn)店的根基。

    優(yōu)勢(shì)三：精選好的品牌

    全家愛(ài)母嬰生活館的商品結(jié)構(gòu)組成始終秉持著“好的、安全、低價(jià)”的服務(wù)理念。全家愛(ài)母嬰產(chǎn)品有100多個(gè)長(zhǎng)期合作品牌，問(wèn)題在于每一個(gè)品牌的打造之路，都是全家愛(ài)人在高追求的前提下，經(jīng)過(guò)一整套現(xiàn)代化的科技設(shè)備，很高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測(cè)流程，市場(chǎng)需求大的調(diào)研下，本著為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的心態(tài)，精心打造而成。

    全家愛(ài)母嬰產(chǎn)品有585個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，全家愛(ài)在選擇品牌合作的道路上，本著質(zhì)量?jī)?yōu)先、品牌第二的原則，堅(jiān)持為消費(fèi)者把好質(zhì)量每一關(guān)！全家愛(ài)母嬰產(chǎn)品嚴(yán)防質(zhì)量有問(wèn)題的一些品牌，確保質(zhì)量好的！全家愛(ài)母嬰產(chǎn)品共16大品類(lèi)，23000多款單品，與之合作的供應(yīng)商超過(guò)700多家，遍布全球24個(gè)。全家愛(ài)母嬰產(chǎn)品將有問(wèn)題的所有產(chǎn)品、品牌一律排除出去，打造質(zhì)量好的，助力全家愛(ài)加盟商財(cái)富累積確保全家愛(ài)品牌、加盟商和消費(fèi)者的三方利益！

    優(yōu)勢(shì)四：終端運(yùn)營(yíng)管理

    目前，產(chǎn)品管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入品牌化運(yùn)作模式，成功邁出構(gòu)建產(chǎn)品品牌大廈的優(yōu)先步后，以消費(fèi)者細(xì)分為前提推出相應(yīng)產(chǎn)品品牌，在提升品牌作戰(zhàn)能力的同時(shí)強(qiáng)化終端運(yùn)營(yíng)管理能力，形成產(chǎn)品組合的聯(lián)動(dòng)力，使全家愛(ài)母嬰生活館品牌得到大幅提升。

    我們了解到，全家愛(ài)專屬的DM直投目錄+B2C網(wǎng)上商城+門(mén)店經(jīng)營(yíng)+母嬰服務(wù)四位一體的營(yíng)銷(xiāo)模式，履新母嬰行業(yè)發(fā)展模式，同時(shí)，根據(jù)加盟店當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、氣候特征等區(qū)域特點(diǎn)來(lái)調(diào)整商品的構(gòu)架，讓每一位消費(fèi)者感受超級(jí)會(huì)員復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的新時(shí)期超值體驗(yàn)消費(fèi)模式。終端運(yùn)營(yíng)管理成為助力全家愛(ài)母嬰生活館千城萬(wàn)店的根本。