時值歲末年初關鍵階段，灌西投資公司深入貫徹落實上級關于安全生產工作的決策部署，全面確保安全防控體系高效運行，為公司年度圓滿收官與新年度良好開局營造安全穩定的環境。

系統部署，健全安全責任體系。該公司召開專題安全生產工作會議，深入研判當前生產經營過程中面臨的季節性、時段性安全風險，深刻認識該階段安全生產工作的特殊重要性與復雜嚴峻性。要求各級管理人員始終保持高度警覺，堅決杜絕麻痹松懈思想，嚴格遵循“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”原則，將安全責任逐級分解、細化至每個環節、每個崗位和每位員工，切實壓實主體責任。

綜合施策，構建風險防控網絡。組織開展歲末年初安全生產專項整治行動，聚焦特種設備、電氣、燃氣、消防等重點領域，實施全覆蓋、拉網式安全隱患排查與整治，建立隱患清單臺賬，實行閉環銷號管理。同時，加強應急能力建設，全面核查與更新應急物資儲備，有針對性地開展防凍、防火、防觸電等專項應急演練，切實提升一線人員的應急處置和自救互救能力。

突出重點，強化節假日安全管控。針對春節假期特點，公司嚴格執行領導帶班及關鍵崗位24小時值班制度，確保信息暢通、響應迅速、處置有效。通過安全提示、警示教育、專題培訓等多種形式，加強對全體員工的安全宣傳與教育，特別強調交通出行、消防及居家安全。對連續生產單位，將進一步加強巡查頻次，實施更為嚴格的管理措施，堅決杜絕違規作業和疲勞上崗，保障生產運行平穩有序。

歲末年初的安全工作，既關乎年度任務的圓滿收官，又為新年度的安全生產奠定基礎。灌西投資公司將持續推進安全生產標準化建設，深化雙重預防機制運行，不斷提升本質安全水平，著力構建長效安全管理機制，為公司新一年的高質量發展筑牢堅實的安全保障。（靳靜）