外貿(mào)鞋

　　種外貿(mào)鞋是指：我國是世界鞋子工廠，充足而廉價的勞動力是吸引國外品牌商的主要因素。國外品牌如耐克、 阿迪在我國找一些有實力的廠家授權(quán)OEM，成為他們的生產(chǎn)基地。這類工廠一般生產(chǎn)的鞋子，質(zhì)量非常好，由于訂單生產(chǎn)一般會多生產(chǎn)一部分，稱之為尾單，那么這部分鞋子的尾單以及那些略有瑕疵檢驗不合格的鞋子關(guān)系網(wǎng)流通到國內(nèi)市場被稱為外貿(mào)鞋，并且算得上物美價廉。比如說國內(nèi)流通的大量阿迪和耐克的外貿(mào)鞋。

　　第二種外貿(mào)鞋是指：國內(nèi)一些沒有耐克、阿迪授權(quán)的廠生產(chǎn)的精仿鞋，其實物料、設(shè)計、工序、質(zhì)量控制也是按照 耐克、阿迪的合格品鞋一樣的，行內(nèi)稱A品鞋。A品鞋是所有仿鞋性價比較高的，除了一道打磨的工藝沒有合格品做的細致，其他如質(zhì)量、外觀和手感與合格品鞋相差無幾，因此在專賣店看到的30優(yōu)惠和50優(yōu)惠的外國品牌運動鞋和國內(nèi)其他鞋廠生產(chǎn)的200、30優(yōu)惠的外貿(mào)A品鞋的是一樣的，這類鞋一部分在國內(nèi)流通，一部分出口，主要目標是國外的亞、非、南美等市場，這是外貿(mào)鞋的第二層涵義。

　　第三種外貿(mào)鞋是指：國外也有做擦邊球生意的，那些沒有獲得耐克、阿迪授權(quán)的那些鞋生意人，來到 中國，找中國的鞋廠代工或OEM，生產(chǎn)出耐克、阿迪的鞋子，然后運往國外市場，外商對質(zhì)量要求和控制也比較高，這一類外貿(mào)鞋，雖比不了專賣店的合格品，但也還是可以的，較大的區(qū)別在于合格品鞋有 授權(quán)，而這一類外貿(mào)鞋沒有被授權(quán)，這是第三種外貿(mào)鞋。

　　外貿(mào)鞋深得眾多消費者們的青睞。集合了質(zhì)量上成、款式新穎、價格更加實惠諸多優(yōu)點。眾多的外貿(mào)鞋品牌，都成為了消費者們追捧的對象。大家對于外貿(mào)鞋品牌的高度關(guān)注，也讓這個市場日漸火熱起來。

　　做為淘寶網(wǎng)店中，知名的外貿(mào)鞋品牌經(jīng)銷商家，名鞋庫多年的誠信經(jīng)營，也贏得了眾多消費者們的一致好評。為眾多的消費者們，搜羅了眾多外貿(mào)名鞋品牌，打造了一個奡名氣面的外貿(mào)鞋品牌經(jīng)銷商，同比實體店。這里外貿(mào)鞋品牌，更加全方面。而產(chǎn)品的價格，卻相對更加的優(yōu)惠。外貿(mào)鞋高品質(zhì)，低價位，讓更多不錯的品牌讓更多的消費者們認識。在這里，你可以選擇各個類型的外貿(mào)鞋，不管是大人小孩，男女老少，都可以在這里找到屬于自己的外貿(mào)鞋品牌。找到一款更加物美價廉的產(chǎn)品。

　　伴隨著中國制鞋業(yè)整體水平的不斷升級以及中國巨大消費市場潛能的不斷激發(fā)，世界鞋業(yè)的展覽、貿(mào)易及信息中心也正在逐漸向中國轉(zhuǎn)移，目前中國已經(jīng)是世界大鞋類生產(chǎn)國。中國鞋類的市場分析，從RNCOS公布說，鞋類行業(yè)主要集中在各種區(qū)域性軸心。廣東省、晉江、溫州是主要中心，占一半的鞋類生產(chǎn)和世界上三分之一以上的生產(chǎn)。

　　比如說，皮鞋中國有三大皮鞋產(chǎn)業(yè)集群，分別為廣東、浙江、福建。福建的傳統(tǒng)產(chǎn)品是運動鞋，如361度運動鞋，而近幾年皮鞋發(fā)展十分迅速，企業(yè)主要聚集在晉江、石獅等地。廣東省以生產(chǎn)女士皮鞋為主，主要聚集在東莞、惠州等地;浙江以生產(chǎn)男士皮鞋為主，主要聚集在溫州、溫嶺、臺州等地; 雖然品牌知名度還比不上皮爾卡丹這樣的國際品牌，但是市場占有率卻很高。

　　晉江——運動鞋產(chǎn)業(yè)集群地

　　晉江全市現(xiàn)有鞋類生產(chǎn)企業(yè)3016家,從業(yè)人數(shù)超38萬人,年產(chǎn)鞋10億雙,產(chǎn)值超過700億元。其中運動、旅游鞋占全國總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%,產(chǎn)品遠銷163個和地區(qū)。分布著安踏官方網(wǎng)站專賣店 、李寧專賣店、特步等一大批國內(nèi)知名運動鞋品牌。

　　目前，晉江市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)擁有13家上市公司,20多家納稅超千萬元企業(yè)，5家納稅超億元企業(yè)。擁有貴人鳥、鴻星爾克、361度等31枚國內(nèi)人氣商標、9件國內(nèi)人氣品牌產(chǎn)品、36件質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品、全國運動鞋行業(yè)“國字號”品牌總數(shù)占一半以上,并獲得“中國鞋都”、“體育產(chǎn)業(yè)基地”稱譽。擁有配套完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，全市已形成了鞋成品、鞋機、鞋材、皮革、鞋業(yè)化工等企業(yè)生產(chǎn)齊頭并進、不少企業(yè)也網(wǎng)絡(luò)，如peak官方網(wǎng)站等互動發(fā)展，形成良好格局,形成了社會化分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體。

　　雖然出現(xiàn)了高庫存、門店關(guān)閉潮，但是晉江的外貿(mào)鞋產(chǎn)業(yè)仍處于較良好的發(fā)展狀態(tài)。來自省鞋類檢測中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年年季度(統(tǒng)計日期截止到3月20日)晉江的鞋類出口貨值已經(jīng)高達39068.57萬美元，如喬丹網(wǎng)上上顯示，喬丹運動鞋的出口量與去年季度相比提高了不少。據(jù)相關(guān)媒體報道，晉江今年首季度鞋類出口的增長率已經(jīng)超四成。

　　實際上在近兩年來，晉江鞋企特別是許多外貿(mào)鞋企對于生產(chǎn)管理的提升改善方面投入了很大的精力、財力和人力，雖然受訂單下滑的影響使得鞋子品牌大全的市場不斷動蕩，不少企業(yè)在很多方面的投入都縮減了，然而，晉江的鞋企在對企業(yè)進行精益管理方面的投入?yún)s十分舍得投入。

　　廣東：外貿(mào)出口地

　　低成本的中國鞋類迫使許多征收反批量銷售關(guān)稅來保護國內(nèi)的鞋類行業(yè)。就連puma男鞋的銷售，有時候也比不上部分廣東的外貿(mào)鞋企。在2010年，鞋出口從廣東省觸及129億美元的標志，一個高得多的增長比前一年。比而2013年增長的客戶都來自廣東，而市場上來自廣東的鞋類訂單大部分為美線訂單。

　　對中國鞋類需求繼續(xù)見證快速增長在過去的幾年中，由于固有優(yōu)勢價格。根據(jù)較新報告，經(jīng)濟增長在鞋類市場的特點是產(chǎn)品、定價、競爭和通道，比如百麗網(wǎng)上上就顯示，百麗品牌計劃加大對產(chǎn)品研發(fā)以及競爭渠道的布局。此外，中國鞋類出口商將目光轉(zhuǎn)移到東盟和中東，以減少依賴的主要出口國。

　　中國鞋類產(chǎn)品特點：中國制造的優(yōu)勢

　　對于中國來說，國內(nèi)大眾消費市場不僅規(guī)模較大，而且增長迅速，對于企業(yè)的未來成長具有決定性意義。大眾消費者對鞋子具有不同使用場景的產(chǎn)品配套化的要求，如踢足球時要求穿足球服、足球鞋、足球襪及護腿板等防護用具，雙星足球鞋就是這樣發(fā)展起來的。登山時要求穿沖鋒衣、登山鞋，背登山包，用登山杖等，給中國的戶外市場帶來了很大的促進作用。還有溫州針對商務(wù)人士而形成的皮鞋產(chǎn)業(yè)集群地，大批皮鞋品牌的崛起，讓華倫天奴這樣的國際品牌受到了很大的擠壓。

　　鞋產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，離不開研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化。加大研發(fā)力度，是“中國制造”提升競爭力之本。比如一雙中國的籃球鞋生產(chǎn)與nike籃球鞋相比，中國的研發(fā)投入與世界發(fā)達差距不小，投入占GDP的比重只有1.7%，發(fā)達是2.5%~3%，中國科技轉(zhuǎn)化率只有20%，而發(fā)達則高達80%以上。

　　未來發(fā)展趨勢

　　與其他新興消費品產(chǎn)業(yè)一樣，隨著中國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，男鞋品牌大全或者女鞋品牌的競爭數(shù)目會越來越多，消費人群也會從從小眾走向大眾，市場規(guī)模快速擴大，對市場進行細分成為必然選擇。

　　在內(nèi)銷市場萎靡的今年，不少公司將采取新的策略，比如意爾康女鞋將實現(xiàn)“兩條腿走路”的策略，一面加大對內(nèi)銷產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力，以提升產(chǎn)品的品牌價值;一面拓展外貿(mào)訂單，用以補充內(nèi)銷市場下滑的市場份額。

　　很多中國體育用品企業(yè)從單品類起家，再慢慢擴展相關(guān)品類，因此以品類來劃分市場是這些企業(yè)固有的細分模式。中國體育用品企業(yè)需要突破原有的思維禁錮，比如李寧李寧官方網(wǎng)上商城開拓新的商業(yè)渠道，重新思考市場細分模式、重新界定自己的品牌定位、重新設(shè)計自己的商業(yè)模式。

　　鞋是第二大輕工出口商品，這一產(chǎn)業(yè)帶動了地方的就業(yè)、出口貿(mào)易。當(dāng)前，國際貿(mào)易市場的形勢較為復(fù)雜，鞋企面臨著勞動力成本上漲等方面壓力，迎接市場挑戰(zhàn)需要中國鞋企共同努力，形成技術(shù)、品牌等方面競爭力。朝著供應(yīng)鏈管理類企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，同時從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面進行升級，后來建立起企業(yè)的可持續(xù)能力。