醫(yī)藥超市

　　藥品超市的特點：是藥店的經(jīng)營面積比一般藥店的面積大，經(jīng)營的品種多為顧客熟悉的，小，不需要醫(yī)生可自行判斷效果或是經(jīng)過長期使用為大家熟知的藥品。

　　藥品超市的柜臺呈列與醫(yī)院的不同，多以顧客熟悉的方式呈列，方便顧客快速查找。藥以封閉式方式呈列，同時有住店藥師隨時解答顧客的用藥咨詢，藥店服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度非常和藹，基本上是一對一的服務(wù)，從顧客進門開始，到結(jié)算出門，顧客有賓至如歸的體會，藥品的價格多比一般藥店便宜，品種也相對較多，加之服務(wù)態(tài)度好，如今已逐漸成為藥店經(jīng)營模式的主流，廣受顧客歡迎，越來越多的顧客從醫(yī)院看完病后，直接拿到藥品超市買藥，1、可以免去排隊拿藥之苦，2、直接降低了買藥的成本，3、享受了顧客是的待遇。

　　網(wǎng)上藥品超市則是在依托先進方便的互聯(lián)網(wǎng)科技，結(jié)合傳統(tǒng)的藥品超市的經(jīng)營理念，將傳統(tǒng)意義上的藥品網(wǎng)上呈現(xiàn)的方式，由上海伊邦醫(yī)藥信息科技有限公司旗下的藥房網(wǎng)商城優(yōu)先在網(wǎng)上建立，用戶直接輸入www.yaofangwang.com就可以查找、選購或者輸入www.yao.yaofangwang.com直接進入藥品超市頁面快速購買，藥房網(wǎng)的網(wǎng)上藥品超市是目前國內(nèi)單獨開辦的網(wǎng)上藥房藥品超市，品種多，價格全，可選擇的面廣，藥品的供應(yīng)商都是經(jīng)過批準(zhǔn)的，藥房網(wǎng)審核過有經(jīng)營資質(zhì)的藥店或藥房，藥房網(wǎng)的經(jīng)營理念是買藥不出門，藥品送上門。

　　隨著中國新版GMP 和 GSP 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的全面鋪開，加上出口委托加工政策的完善，中國藥品 監(jiān)管趨嚴(yán)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。這不僅是提高/增加和提高中國制造藥品的質(zhì)量的需要，也是中外標(biāo)準(zhǔn)接軌，促 進中國制藥更好進入主流國際市場的需要。 監(jiān)管趨嚴(yán)必然催生醫(yī)藥行業(yè)洗牌，減少數(shù)量、提高質(zhì)量、打造航母、增強競爭力，“痛在一時、 利在長遠(yuǎn)”，這對于提高/增加行業(yè)的健康發(fā)展很有必要。

　　原料藥在藥品研制的過程中發(fā)揮著重要的作用，研制出的藥品也深得代理商的青睞，在很多的網(wǎng) 站上都可以找到相關(guān)的醫(yī)藥招商信息。所以應(yīng)該采取一定的措施，恢復(fù)原料藥的發(fā)展，為藥界創(chuàng)造出更多的業(yè)績。

　　面對“原研藥”制度的現(xiàn)實，管理層為探索出更加科學(xué)合理的藥品管理方法，進行了種種制度設(shè)計上的探討。如，發(fā)展改革委提出了等額報銷制度的設(shè)想用來反制“原研藥”的特權(quán)。按此設(shè)想，購藥主導(dǎo)權(quán)交給患者，同一通用名的藥品醫(yī)保無論對“原研藥”還是國產(chǎn)仿制藥支付金額一致，而超出醫(yī)保支付范圍的費用由個人承擔(dān)。新年伊始，衛(wèi)生計生委副主任孫剛指出，要讓“原研藥”與仿制藥同臺競爭，如果“原研藥”價格降不下來，應(yīng)集中統(tǒng)一由進行價格談判，甚至統(tǒng)一定價。

　　多家公司涉足醫(yī)藥電商，康美藥業(yè)、九州通、上海醫(yī)藥、國藥股份等在醫(yī)藥電商方面均有加碼動作，包括建設(shè)網(wǎng)站、收編線下資源等。比如，如國藥股份2013年推出的國藥商城在中國醫(yī)藥集團的整體支持下，目前可調(diào)動42萬家藥店及10萬家診所資源。當(dāng)然，直接攪動醫(yī)藥電商格局的動作是阿里巴巴2014年1月份對中信21世紀(jì)的大手筆智慧之選行為。該筆交易耗資10.37億元，交易完成后，阿里巴巴及盟友云鋒基金將持有中信21世紀(jì)54.3%的股權(quán)。而且中信21世紀(jì)擁有第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證牌照，可對天貓醫(yī)藥館現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成有益補充，因為天貓醫(yī)藥館及京東醫(yī)藥城均不具備該牌照。

　　其發(fā)展模式有：

　　一是九州通模式：以調(diào)撥和零售終端為主導(dǎo)的九州通模式，準(zhǔn)確定位取得市場發(fā)展空間。一方面大規(guī)模藥品采購，與國內(nèi)大型制藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作等方式，在采購環(huán)節(jié)控制成本。另一方面，以藥品批發(fā)企業(yè)和藥店為重點，基本上不與醫(yī)院發(fā)生直接業(yè)務(wù)關(guān)系，避免了資金大量沉淀，快捷的資金流轉(zhuǎn)對上下游客戶產(chǎn)生較強吸引力。

　　二是海虹模式：以藥品網(wǎng)絡(luò)采購、電子商務(wù)為主導(dǎo)的海虹藥網(wǎng)瞄準(zhǔn)緩解機構(gòu)的“集中招標(biāo)、競價采購代理”，醫(yī)藥物流與電子商務(wù)的結(jié)合，開發(fā)網(wǎng)上招標(biāo)采購系統(tǒng)，實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等一系列流程提高了采購環(huán)節(jié)透明度，提升了采購配送效率。

　　三是鄭州國藥模式：以醫(yī)院集中配送為主導(dǎo)的鄭州國藥模式公開招標(biāo)，確定緩解機構(gòu)的物流配送服務(wù)商，實現(xiàn)藥品統(tǒng)一集中配送，既完善了區(qū)域醫(yī)藥供應(yīng)扶持體系，又改變了一家緩解單位對上百家藥品供應(yīng)商的局面，提高/增加了藥品的可追溯性，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了采購成本。