唐獅女裝

品牌簡介

唐獅服飾隸屬于博洋集團，集團位于浙江寧波，是集團服飾系中主導(dǎo)品牌之一，集團成立于1994年，主要經(jīng)營面料、家用紡織品、服裝等的制造與貿(mào)易。1994年重新整合各分公司后開始企業(yè)股份制改造，并開始自主品牌經(jīng)營之路。1995年唐獅（tonlion）品牌誕生。

博洋集團以服飾和家紡為主營產(chǎn)業(yè)，以多品牌經(jīng)營為核心。涉足智慧之選、進(jìn)出口貿(mào)易、加工實業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)憑借良好的經(jīng)營業(yè)績成為中國制造業(yè)500強企業(yè)。“唐獅”(tonlion)服飾是國內(nèi)休閑類服飾銷售量較大的一線品牌之一，2006年被評為“國內(nèi)人氣商標(biāo)”；唐獅連續(xù)3年被評為中國500具有價值品牌，品牌價值達(dá)到31.92億元；目前博洋服飾系旗下還擁“ITISF4”、“33LAYER”、“selftrend”、“德·瑪納”、“varsdan”等數(shù)個知名的服裝品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展，唐獅建立了集先進(jìn)的信息技術(shù)、規(guī)范的品牌運營于一體的現(xiàn)代化營銷大通道，在國內(nèi)擁有1000余家專賣店。網(wǎng)絡(luò)遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津、東北、西北等全國20多個省市的現(xiàn)代化銷售網(wǎng)絡(luò)。

詞解析

“唐獅”品牌名稱解析：

唐 —— 繁榮的唐朝

獅 —— 萬獸之星寓意 盛世中華，成就萬眾之星

品牌榮譽

2004年：“唐獅”休閑服榮列全國同類產(chǎn)品市場綜合占有率前靠前。

2005年：“唐獅”休閑服入圍中國500具有價值品牌，品牌價值29.74億元。

2005年：“唐獅”休閑服被評為“中國青年奡喜的休閑服品牌”。

2006年：“唐獅”休閑服被評為國內(nèi)人氣商標(biāo)。

2007年：“唐獅”休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

品牌規(guī)模

1. 網(wǎng)點遍布全國20幾個省市。

2. 是寧波服裝企業(yè)中銷售量較大的品牌。

3. 年銷售數(shù)十億，每年增長60%以上。

4. 06年新增網(wǎng)點350家，實現(xiàn)銷售2.37億。發(fā)展歷史

寧波博洋服飾有限公司是寧波博洋集團直屬的服飾有限公司,目前旗下共六大品牌，分別是“唐獅”、“艾夫斯”、“三十三層”、“德·瑪納”、“涉趣”、“華爾思丹”，發(fā)展速度猶如雨后春筍，皆已初具規(guī)模。公司從創(chuàng)立時的單一生產(chǎn)銷售襯衫一個系列，發(fā)展到目前有T恤類、毛衫類、夾克類、風(fēng)衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。

公司從設(shè)計、采購、銷售一條龍，發(fā)展到以經(jīng)營為工作重心，把采購、生產(chǎn)采取社會分工協(xié)作的方式轉(zhuǎn)移到既有生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，又有成本優(yōu)勢的珠江三角洲生產(chǎn)基地。即公司先注入""tonlion""品牌的設(shè)計理念，再公司科學(xué)、完善的管理把品牌逐步推廣。援服務(wù)，較大限度地為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造贏利的空間，降低市場。

飛速崛起

成長的故事“只聞其聲不見其人”，這是許多人對唐獅品牌的感到。當(dāng)唐獅產(chǎn)品到處可見，大街上隔三差五有人拎著唐獅服飾袋的時候，依然不知這個品牌來自哪里？是哪個大企業(yè)下屬的品牌？唐獅默默長大成人的故事是驚人的，它是寧波服裝業(yè)近幾年較大的亮點和活氣所在。

2004年，在唐獅出生十周年的時候，她的突起和強大令人起敬。更令人覺得高興的是唐獅的快速擴大，正成為寧波服裝新一輪發(fā)展的生力軍。唐獅有多大？可以用幾個簡略的數(shù)字來解釋：唐獅在全國開設(shè)有1000多家專賣場和加盟店，年銷售服飾量在1300萬件以上，2005年突破2000萬件，是目前寧波服裝企業(yè)中銷售服飾數(shù)量較大的品牌，在國內(nèi)服裝業(yè)中也是銷售較大的企業(yè)之一，年銷售收入10億元以上，而且仍以每年增加100％以上速度擴大。　　

唐獅做大的幾個理由唐獅作為博洋團體智慧之選樹立的一個服裝品牌，從10年前智慧之選80萬元，10年來清點這個品牌，銷售收入達(dá)10億元，才能達(dá)5000萬元以上，而且根本每年以100％的速度增加。做中國服裝業(yè)的“可口可樂”，唐獅開拓者吳惠君說，唐獅較大的勝利在于找到準(zhǔn)確的市場定位，打造民眾化市場的品牌。吳惠君以為，品牌準(zhǔn)確定位是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而且必需保持不搖動，要經(jīng)得起各種市場的誘惑，這對一個企業(yè)經(jīng)營者和品牌建設(shè)者來說都是一個苦楚的認(rèn)識進(jìn)程。

唐獅正與國際民眾化的品牌一樣，收獲著民眾化品牌偉大的市場機遇。在寧波、杭州、南京、蘇州等重要城市商貿(mào)區(qū)內(nèi)，唐獅可以一起開著十多家專賣店（場），開店數(shù)量甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過肯德基、麥當(dāng)勞這些洋品牌，而且生意都十分好。這幾個城市的年銷售收都在5000萬元以上，一個城市銷售收入是可以成為一個較大品牌的全體銷售。因此，未來五年內(nèi)，唐獅打造成為一個年銷售達(dá)1億件以上的國際大品牌并不是什么過高的目的。

吳惠君驕傲地說，“唐獅”每年拿出5％銷售收入做設(shè)計研發(fā)、時尚投入，就有5000萬～6000萬之多，以后還會更多。這筆偉大投入是可以提高/增加唐獅更好地引誘時尚、滿足花費需求，使唐獅的性價比進(jìn)一步晉升。后來形成好的良性循環(huán)，這正是民眾品牌定位的偉大市場潛力所在。虛擬經(jīng)營整合資源優(yōu)勢博洋團體董事長戎巨川告知記者，服裝業(yè)是高投入、高的產(chǎn)業(yè)，一個銷售10億元、20億元的服裝企業(yè)，往往須要有上10億元的固定資產(chǎn)智慧之選，而且須要上萬員工，使服裝經(jīng)營企業(yè)背上偉大的累贅。唐獅在經(jīng)過這種傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式之后，自動廢棄生產(chǎn)投入這塊，重點在設(shè)計和銷售上做文章，把生產(chǎn)納入社會化招標(biāo)上去，如2010年銷售收入10億元的唐獅品牌，其員工不超過200個人。與此同時，在確立服裝生產(chǎn)資源優(yōu)勢后，唐獅在銷售方法上應(yīng)用當(dāng)?shù)貙I(yè)服飾經(jīng)營優(yōu)勢，在全面推行特許加盟制，應(yīng)用社會的力氣盡快擴展市場籠罩面，由公司實施統(tǒng)一資源、統(tǒng)一價錢、統(tǒng)一形象，其他由業(yè)主自主經(jīng)營。由于唐獅服飾偉大的市場潛力，如今唐獅已在國內(nèi)重要大城市設(shè)立逾1000家以上的專賣店（點）。　　

打造良好的創(chuàng)業(yè)舞臺在與記者破譯唐獅勝利突起的成因時，戎巨川說十分滿意自己為所有有志的青年打造良好的創(chuàng)業(yè)舞臺，敢于撒手讓年青專業(yè)人士去做。唐獅是一個年青、有生氣的團隊。90％以上年紀(jì)在25歲左右，以大中專學(xué)生為核心。在唐獅10年的創(chuàng)業(yè)中，博洋僅以一個智慧之選人的身份涌現(xiàn)，唐獅的創(chuàng)建、發(fā)展、突起都是以吳惠君為中心的創(chuàng)業(yè)團隊在運作，充足施展年青專業(yè)人士偉大的潛力。

如今，唐獅又像博洋當(dāng)年智慧之選唐獅一樣，開端智慧之選新的品牌，如ITISF4（艾夫斯）、德瑪納、涉趣等，不斷為年青人打造良好的創(chuàng)業(yè)舞臺，充足施展年青專業(yè)人士偉大的想像力和創(chuàng)新才能，如今博洋服飾團體內(nèi)活潑著當(dāng)前服裝界奡多、活氣較強、奡年青的職業(yè)品牌創(chuàng)業(yè)者隊伍。戎巨川說，在企業(yè)發(fā)展強大中，他所扮演的是一個“逃兵”的角色。近年來，他先后從服飾公司董事長、總經(jīng)理等職位上退下來，讓位于比他更適合的年青人。戎巨川在強制自己做“逃兵”的同時，還積極勉勵接任幾年后的當(dāng)家人也適時退位，讓賢于其他更有創(chuàng)新和突破才能的人。“自己不會唱戲或唱不好戲了，就應(yīng)當(dāng)盡快讓出舞臺讓別人來表演。做一個‘導(dǎo)演’、‘制片人’什么的，或者干脆做個觀眾。”戎巨川幽默地把這種自動讓步比方為讓出舞臺。“有時想起來道理很簡略，如果一個定位十八、九年歲年青人的服飾品牌，再讓我這個四十多歲的‘老頭’去當(dāng)家，是不可想象的。即使三十多歲的人也不適合，二十幾歲的人才更適合。”　　

唐獅突起背后“孵化”品牌軍團唐獅的突起為寧波服裝業(yè)發(fā)展帶來了全新的活氣，推進(jìn)新一輪發(fā)展的浪潮，當(dāng)然這股浪潮背后的力氣不僅僅是唐獅，還有她身后的一個“孵化”服飾品牌軍團。ITISF4（艾夫斯）、德瑪納、涉趣、33layer等品牌的出來，為寧波服裝注入一股新穎血液，如今這些品牌開端快速成長。如ITISF4（艾夫斯）不到兩年時光已到達(dá)2億元以上的銷售額；德瑪納女裝、涉趣鞋、33layer等僅僅9個月時光，如今已全面贏利。這種品牌如此快速成長的奇跡，可以說在如今中國服裝界內(nèi)很難找到其他例子。2010年9月，在唐獅及背后的品牌軍團大激流的推進(jìn)下，勝利控股杭州有名女裝品牌華爾思丹，為寧波女裝業(yè)發(fā)展注入濃彩一筆。該品牌作為杭州女裝五人氣品牌，目前擁有120家門店，年銷售6000萬元以上。目前華爾思丹整批人馬在以品牌經(jīng)營為核心的大前提下落戶寧波博洋，將于唐獅品牌軍團聯(lián)手全面拓展市場，這也是寧波服裝界開端本質(zhì)性與杭州服裝界合作，全面整合浙江服裝業(yè)的資源優(yōu)勢。

大事記

2009年3月，唐獅電子商務(wù)正式成立，入駐天貓商城。

2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今一直保持指引。

2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網(wǎng)購事業(yè)開拓新的平臺。

2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創(chuàng)網(wǎng)購唐獅新一個里程碑。

2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，將活動業(yè)績的3%捐贈于壹基金善事機構(gòu)，目前為止共捐贈15萬元整。

唐獅以“打造同行業(yè)優(yōu)良品牌”為己任。近幾年，“主題精干，品牌經(jīng)營”的決策使企業(yè)的整體實力得以進(jìn)一步加強。唐獅將繼續(xù)以時尚的設(shè)計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)較大的點線式終端控制者。

2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言“唐獅”簽約儀式在市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借臺灣《超級星光大道》節(jié)目成名。2010年6月發(fā)行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創(chuàng)造7周穩(wěn)居臺灣G-MUNIC排行榜冠車。他是繼S.H.E和F.I.R后的“唐獅”第三任代言人。

公司從設(shè)計、采購、銷售一條龍，發(fā)展到以經(jīng)營為工作重心，把采購、生產(chǎn)采取社會分工協(xié)作的方式轉(zhuǎn)移到既有生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，又有成本優(yōu)勢的珠江三角洲生產(chǎn)基地。即公司先注入"tonlion"品牌的設(shè)計理念，再公司科學(xué)、完善的管理把品牌逐步推廣。

品牌建設(shè)

"唐獅"休閑服定位大眾、休閑，中低檔，大批量、規(guī)模化的經(jīng)營方針。從成立起就開始走特許經(jīng)營這條路，“唐獅'的專賣網(wǎng)點數(shù)量名列同行業(yè)前茅，已覆蓋了全國二十多個省、市、自治區(qū)。

"唐獅"將繼續(xù)沿著專業(yè)的品牌推廣，社會化的生產(chǎn)，特許加盟之路，以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送，為客戶提供不錯的品牌，共拓廣闊的市場。

公司為客戶提供合理的收銀空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業(yè)的營銷建議以及專業(yè)的人員培訓(xùn)和支援服務(wù)，較大限度地為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造贏利的空間，降低市場。

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