家樂(lè)福超市

      獲得稱(chēng)號(hào)

      歐洲較大零售商

      世界第二大零售商

      世界較大的食品零售商

      世界上很大的國(guó)際化零售企業(yè)

      中國(guó)較大外資零售商

      發(fā)展歷史

      成立于1959年的家樂(lè)福集團(tuán)是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新者，是歐洲大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)和地區(qū)。

      集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)指引市場(chǎng):大型超市、超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷(xiāo)售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。

      2012年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第39位。

      法樂(lè)福集團(tuán)成立于1959年，是大型超級(jí)市場(chǎng)(hypermarket)概念的創(chuàng)始者，于1963年在法國(guó)開(kāi)設(shè)了世界上家大型超市.1999年8月30日家樂(lè)福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團(tuán)。如今家樂(lè)福已發(fā)展成為歐洲較大、全球第二大的零售商。2004年，家樂(lè)福集團(tuán)被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球500強(qiáng)企業(yè)的第22位。

      家樂(lè)福于1969年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在世界上31個(gè)和地區(qū)擁有一萬(wàn)多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、折扣店、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店與電子商務(wù)，集團(tuán)的50萬(wàn)名員工正致力于為20億消費(fèi)者服務(wù)。家樂(lè)福集團(tuán)建立了全球性的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，向不同和地區(qū)的供應(yīng)商采購(gòu)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。

      家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)理念是以低廉的價(jià)格、不凡的顧客服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類(lèi)消費(fèi)品。家樂(lè)福對(duì)顧客的是在價(jià)格、商品種類(lèi)、質(zhì)量、服務(wù)及便利性等各方面滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。家樂(lè)福力爭(zhēng)自己的努力成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)好的購(gòu)物場(chǎng)所，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠和便利，并攜手和各商業(yè)伙伴為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

      1959年 家樂(lè)福集團(tuán)由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建

      1963年 家樂(lè)福創(chuàng)新了一種全新的業(yè)態(tài)--大賣(mài)場(chǎng)(Hypermarket)

      1970年 家樂(lè)福股票在巴黎證券市場(chǎng)上市

      1989年 家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)在亞洲開(kāi)業(yè)(中國(guó)臺(tái)灣)

      1995年 家樂(lè)福在中國(guó)大陸首開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)

      1999年 家樂(lè)福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人

      2001年 家樂(lè)福成為奡國(guó)際化的零售企業(yè)，擁有超過(guò)9200家商店，遍及31個(gè)和地區(qū)

      2004年 家樂(lè)福在波蘭收購(gòu)13家大賣(mài)場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐诙罅闶凵?

      2005年 家樂(lè)福宣布改變公司管理結(jié)構(gòu)

      管理模式

      家樂(lè)福于1995年進(jìn)入中國(guó)后，采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和好的服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其"開(kāi)心購(gòu)物家樂(lè)福"、"一站式購(gòu)物"等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂(lè)福已成功地進(jìn)入了中國(guó)的25個(gè)城市，在北至哈爾濱、南至海口、西至烏魯木齊、東至上海的中國(guó)廣袤土地上開(kāi)設(shè)了109家大型超市，聘請(qǐng)3萬(wàn)多名員工。在在華外資零售企業(yè)中處于指引地位。家樂(lè)福還向中國(guó)引進(jìn)迪亞折扣店和冠車(chē)食品超市兩種業(yè)態(tài)。2004年，家樂(lè)福(中國(guó))被國(guó)內(nèi)媒體評(píng)為"在華比較有影響力的企業(yè)"之一。

       2004年約有2億多人光顧了家樂(lè)福在中國(guó)的各門(mén)店，其中68%為女性，32%乘公共汽車(chē)，37%步行，15%騎自行車(chē)，9%乘坐出租車(chē)或小轎車(chē)前往家樂(lè)福購(gòu)物。家樂(lè)福成為了各地居民的好鄰居。

      家樂(lè)福無(wú)論到何處都致力于融入當(dāng)?shù)氐奈幕铜h(huán)境，大量聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工，實(shí)現(xiàn)本土化管理，并為本土員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。另外各門(mén)店95%以上的商品在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，以確保產(chǎn)品的新鮮度并貼近本地消費(fèi)習(xí)慣。

      多年的經(jīng)營(yíng)，家樂(lè)福向中國(guó)的商業(yè)界輸入了大型超市經(jīng)營(yíng)管理方面的技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)商品采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源開(kāi)發(fā)等各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做了積極的貢獻(xiàn)。

     同時(shí)家樂(lè)福不忘自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，致力于扶持產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，不遺余力在中國(guó)推廣家樂(lè)福質(zhì)量體系，和各地農(nóng)戶(hù)共同開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品和有機(jī)食品，并從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。另外，家樂(lè)福還踴躍參與中國(guó)的公益事業(yè)和社區(qū)活動(dòng)，積極支持并參與北京申辦奧運(yùn)和上海申辦世博會(huì)，并以多種形式向受災(zāi)地區(qū)、希望學(xué)校、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)捐資捐物。

     全球采購(gòu)

     家樂(lè)福全球采購(gòu)中國(guó)總部于2002年9月1日正式落戶(hù)上海，與設(shè)在其它10個(gè)城市的區(qū)域性采購(gòu)中心(北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門(mén)、廣州、深圳、昆明)共同構(gòu)成家樂(lè)福集團(tuán)在中國(guó)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在中國(guó)境內(nèi)的直接采購(gòu)業(yè)務(wù)，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品納入家樂(lè)福全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

      方式

      作為超市的一份子，家樂(lè)福的方式并不像老百姓認(rèn)為的只賺取商品銷(xiāo)售差額的利益。據(jù)商超行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)法，家樂(lè)福的商家收銀有以下幾部分構(gòu)成:

      1、進(jìn)店費(fèi):任何一個(gè)品牌想進(jìn)入家樂(lè)福，必須按照其品牌知名度引進(jìn)產(chǎn)品多少，給家樂(lè)福繳納一定的進(jìn)店費(fèi)用。也就是所謂的門(mén)檻，想來(lái)這賣(mài)東西，沒(méi)問(wèn)題，拿錢(qián)過(guò)來(lái)。

      2、堆頭費(fèi):所謂的堆頭就是一個(gè)產(chǎn)品做促銷(xiāo)的時(shí)候，放在過(guò)道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。想利用這樣的機(jī)會(huì)銷(xiāo)售你的商品，拿錢(qián)過(guò)來(lái)!

      3、促銷(xiāo)費(fèi):一個(gè)超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區(qū)為扶持，價(jià)格是奡重要的。老百姓在東西一樣的情況下，大都喜歡購(gòu)買(mǎi)便宜的商品。所以，家樂(lè)福要求每一個(gè)進(jìn)入的品牌都定期做商品促銷(xiāo)，甚至有些例如一元錢(qián)的大米，兩元錢(qián)的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓的，也就是拿著別人的賠錢(qián)商品為自己貼金。

      4、節(jié)日費(fèi):每到逢年過(guò)節(jié)，超市總會(huì)針對(duì)節(jié)日舉辦一些活動(dòng)，發(fā)一些宣傳單，那么這里的成本由誰(shuí)來(lái)埋單呢?很顯然，羊毛出在羊身上，供貨商又要為了參與到諸如"火鍋節(jié)""情人節(jié)"之類(lèi)的活動(dòng)中被索要費(fèi)用。

      5、差價(jià):這才是的普通含義的收銀，不同商品的收銀不同，比如生鮮商品，一般是加進(jìn)貨的10%的收銀，銷(xiāo)售給老百姓。

     家樂(lè)福2013年三季度營(yíng)業(yè)收入為286億美元。

      較新動(dòng)態(tài)

      傳家樂(lè)福大股東考慮撤換現(xiàn)任CEO

      法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福集團(tuán)的大股東正在考慮撤換該集團(tuán)的現(xiàn)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官羅盛中(Lars Olofsson)。家樂(lè)福的兩大股東Groupe Arnault SAS與Colony Capital LLC共持有該集團(tuán)的16.15%股權(quán)及22.14%的投票權(quán)。他們將向羅盛中發(fā)出通牒，要求其在年底前提高家樂(lè)福在法國(guó)本土市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

      2011年12月28日凌晨消息，法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福周二宣布，已將其房地產(chǎn)部門(mén)旗下的97處超市物業(yè)資產(chǎn)以3.65億歐元(約合4.77億美元)的價(jià)格出售給了資產(chǎn)管理商La Fran?aise AM。家樂(lè)福表示，將把這些資金再智慧之選于物業(yè)開(kāi)發(fā)，并根據(jù)一項(xiàng)12年期的可續(xù)期租約繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這些超市。截至2010年12月，La Fran?aise管理著價(jià)值360億歐元的資產(chǎn)，包括58億歐元的房地產(chǎn)智慧之選。

      家樂(lè)福華東較大賣(mài)場(chǎng)2012年在南京大華錦繡華城開(kāi)業(yè)。大華家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)位于浦珠路與柳洲南路交叉路口的大華家樂(lè)福廣場(chǎng)上，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)占地面積40000 平方米，景觀廣場(chǎng)近15000平方米，約 300 個(gè)車(chē)位配備，這是目前家樂(lè)福集團(tuán)位于華東區(qū)較大的賣(mài)場(chǎng)超市。