春華海鮮自助

春華海鮮自助火鍋品牌介紹：營口經濟技術開發區春華海鮮城成立于2010年，位于營口經濟技術開發區閩江路西段，地理位置 、交通便捷。

建筑面積1.2萬平方米，營業面積5500平方米，可同時容納1200人就餐。

全國以自助金鍋形式為特色的海鮮自助酒店，企業品牌價值和潛在品牌價值達10億元以上。

春華海鮮城先后被 烹飪協會授予《中華餐飲名店》的稱號，被 聯合商報、 國際品牌協會研究中心等多家媒體聯合評為《 餐飲行業十大潛力品牌》、被“ 社會經濟調查部”授予《 社會信賴餐飲名店》等榮譽稱號，2009年一月參加 召開的改革開放30年 品牌高峰論壇年會并且被全國八家 部門評為《 海鮮餐飲行業十大潛力品牌》，同時企業法人張家輝 被評為“ 品牌建設 企業家”。

火鍋美食在我國的餐飲行業有著自己的一席之地，不僅僅是因為火鍋是我國的特色美食之一，更為重要的是春華海鮮自助火鍋品牌作為 火鍋美食，更迎合了年輕消費群體的青昧。

春華海鮮自助火鍋品牌也在原材料、工藝、口感、服務等方面不斷發展，得到市場的認可。

春華海鮮自助火鍋的宗旨是讓每一位顧客享受到干凈衛生美食，同時又享受貼心的服務。

春華火鍋城選用包括海鮮、蔬菜、水果等近百個品種的火鍋食物，讓顧客只需花超值的價格，即可遍享自助火鍋美食。

春華火鍋城自營業以來，堅持以 的服務、美味的菜品、溫馨的環境為每位顧客帶來 的享受，備受廣大消費者的青睞。

春華海鮮自助火鍋品牌發展：春華海鮮自助依托自主研發的 節能專用設備熬制小巧又精致的各種糕點，來迎合現代消費者的健康飲食理念。

隨著加盟業務的迅速發展和品牌影響力的逐步提高，在不到一年的時間內直營店面、加盟店面和托管店面已經突破80多家，目前店面已遍布全國主要城市，春華海鮮自助現已躋身為陜西地區 發展潛力的 餐飲品牌。

春華海鮮自助是人人都喜歡的美食，健康新鮮美味，擁有廣闊的消費市場！在消費上，春華海鮮自助更是價廉味美，老少咸宜;在需求上，春華海鮮既可做特色小吃嘗鮮，還可購回做佐餐菜點，更可邀約朋友親威一同品嘗，其 融。

選擇春華海鮮自助 ，輕松坐享市場 財富，回頭率高，翻臺率更高! 的原料 ，科學的選料配比，使成品光彩金黃，表皮香酥脆，內餡豐碩味美，回味無限，一次品嘗后即成為回頭客，生意越做越火，銷售額節節攀升。

小本 就能實現財富夢想，不需要大成本 ，不需要多大的付出，加盟金鍋胡辣湯，輕松讓您實現財富愿景，開一家小店，好生意越做越紅火!近年來想要加盟春華海鮮自助的創業者在逐漸的增多，春華海鮮自助加盟店也遍布全國。

春華海鮮自助火鍋品牌榮譽：2009年8月榮獲新區愛心人士稱號2009年8月被武漢市餐飲協會評為火鍋副會長單位2010年4月榮獲武漢市大港新區青年創業之星稱號2010年9月武漢市京口區工商聯副會長單位2010年10月被評為武漢市餐飲協會副會長單位2010年11月榮獲鎮江消費者協會火鍋 人氣企業2011年4月榮獲武漢市潤州區 愛心人士2011年4月首屆湖北省十大誠信企業2011年7月榮獲魅力丁卯先進企業2011年12月武漢新區總商會評為餐飲副會長單位2011年12月武漢市民商研究協會被評為理事單位2011年12月評為武漢市消費者協會誠信企業單位2011年10月武漢京口區政協委員單位2012年4月王 同志被選拔為武漢市京口區政協委員2012年12月首批 戰略采購合作聯盟單位2013年3月獲得武漢市消費者協會示范單位2013年4月獲得武漢市文廣集團及消協的創業明星稱號2013年11月九鼎軒時尚火鍋、相遇食尚餐廳、國際水會分別獲得武漢市 人氣餐飲 品牌2014年8月被評為武漢市餐飲服務行業協會常務副會長單位2014年8月被評為武漢市烹飪協會常務副會長單位2014年11月被江蘇省烹飪協會評為“武漢名火鍋”2015年2月被江蘇省物價局評為2014年度“省價格誠信單位”2015年3月被 烹飪協會評為“中華名火鍋”春華海鮮自助火鍋的宗旨是讓每一位顧客享受到干凈衛生美食，同時又享受貼心的服務。

春華選用包括海鮮、蔬菜、水果等近百個品種的火鍋食物，讓顧客只需花超值的價格，即可遍享自助火鍋美食。

春華火鍋城自營業以來，堅持以 的服務、美味的菜品、溫馨的環境為每位顧客帶來 的享受，備受廣大消費者的青睞。

1、春華海鮮自助一直在各大媒體進行廣告親動，建立了自己的 網絡，打造了較高的品牌形象，具有較高的美譽度和行業影響力，；2、春華海鮮自助產品種類豐富，滿足了所有消費者的需求，市場銷量非常廣泛。

3、對產品的技術要求很高，為了提高\\/增加加盟店的良性進展，總部不會抽調 技術人員為加盟店提供技術培訓，讓加盟商或店員掌握新技術，輕松解答消費者提出的任何技術問題。

4、產品合規性強，落地性強，注重營養、健康、綠色、美味。

一鍋一袋的材料，操作更方便，產品質量穩定，減少人員，降低運營成本。

5、合作門店開業前準備、服務培訓、營銷指導、統一技術管理實踐培訓、統一運營支持、統一調度支持經理到門店管理。

6、根據加盟商當地的經濟進展情況，對特許經營模式進行特許經營預算分析，并提供盈虧平衡評估，核算特許經營 周期和特許經營整體運營率，將特許經營降至低水平。