三點一刻

三點一刻奶茶強調「四度空間的立體口感」，奶茶會因浸泡時間長短會有不同的風味，您可以依照個人的喜好調整浸泡時間，以符合各人不同的口味。

有原味、港式、炭燒、伯爵、玫瑰、黑糖姜母茶、直火烏龍薄荷茶等口味可選。

榮譽

1.1993 臺灣國際優(yōu)良品暨設備展-特優(yōu)人氣獎

2.1993 優(yōu)良食品評鑒-人氣獎

3.1994 優(yōu)良食品評鑒-人氣獎

4.1994 優(yōu)良食品評鑒-不錯包裝之星設計獎

5.1999 大地五谷王-世界包裝之星

6.2000 大地茶露-世界包裝之星

7.2000 臺灣包裝之星

8.2001 榮獲ISO-9001 2000年版高國際品管認證

9.2006 榮獲國際食品衛(wèi)生安全管理系統(tǒng)

成立一家公司不叫創(chuàng)業(yè)

蔡浩宇，16歲讀高中時初涉商業(yè)經營，利用課外時間從事校園生意;17歲成立自己的家公司;大學畢業(yè)后歷任分眾傳媒銷售總監(jiān)、網秦廣告部總經理;后辭職成立東方家購公司，估值過億元，被國內知名上市公司收購;物流O2O項目大熊科技也拿到過百萬級天使;2015年8月成立三點一刻，打造智能協(xié)同營銷平臺。

熟知蔡浩宇的人都知道，他的別名叫做“熱愛哲學的跑車小王子”，生活中的他喜歡哲學、也喜歡跑車，雖然擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經歷，但直到做三點一刻才真正明白自已想要做并且奡擅長做的事情。在那時他意識到創(chuàng)業(yè)不再是自己一個人的事，身為一個真正的創(chuàng)業(yè)者，至少要對自己的團隊負責，而自己以往的經歷可能更多的是想說明自己，根本算不上創(chuàng)業(yè)，只有三點一刻才是嚴格意義上的創(chuàng)業(yè)。

或許由于以往經驗的積累，2015年8月成立的三點一刻，僅1個月獲得天使輪融資，2個多月即獲得2000萬Pre-A輪融資，目前A輪融資已經接近尾聲，談到具體融資額，蔡浩宇笑著說“不到1個億”，想必是一個不錯的數額。

靠譜的人才適合創(chuàng)業(yè)

談到什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，蔡浩宇認為，“不靠譜的人就不要創(chuàng)業(yè)了，所謂靠不靠譜的衡量標準就是負責任、有能力和渴望權力。” 基于創(chuàng)業(yè)的這三個必要條件，身為清華大學駐校創(chuàng)業(yè)導師的蔡浩宇并不支持大學生創(chuàng)業(yè)。

蔡浩宇說：“自己這么早創(chuàng)業(yè)交了不少的學費，其實創(chuàng)業(yè)是有捷徑可以走的!與其什么也不懂，憑著一腔熱血去揮霍父母辛辛苦苦的積蓄，還不如踏踏實實去大公司鍛煉一下，你就會發(fā)現這個東西還有這么多事可以做，當然如果你父母很有錢，不在乎的除外。這也是為什么我后來去分眾、去網秦工作的原因。”

當然，那段時間蔡浩宇除了“折騰”也并不是一無所獲，至少說明了自己，也積累了很多經驗，變得更加的自信。

蔡浩宇表示，“在你開始創(chuàng)業(yè)的時候，一定要想清楚，是頭腦一熱，還是真的喜愛，你是否愿意擔起這個責任，很可能過一段時間你就會感覺，人生就應該活的輕松一點，何必如此辛苦!到現在，我的內心依然認為我是一個孩子，未滿18歲，但是當我面對整個公司的人的時候，當我要照顧別人的時候，就不得不變得強大。只有當你要保護別人的時候、要對別的人負責人的時候，才能真正地意識到自己的擔當。”

創(chuàng)業(yè)公司不同階段有不同的思考重點

蔡浩宇說：“創(chuàng)業(yè)公司不同階段有不同的思考重點，要想清楚每個階段自己要做什么。” 步要思考清楚創(chuàng)業(yè)初期的三個問題：

(1)錢從哪里來?父母的積蓄還是自己口袋里打工賺的錢?

(2)人從哪里來?組建多大團隊;團隊合伙人是誰;核心的人有幾個可以和你干到;無條件支持你的有多少;有條件支持你的又有多少等等。

(3)商業(yè)模式如何建立?是否符合未來人的生活方式;是否符合未來人的科技方式;是否符合未來垂直業(yè)態(tài)的進化方式?這些，你要考慮清楚! 第二步磨合團隊。

Demo出來啦，團隊也有啦，接下來就是鞏固團隊和人員磨合，并且在垂直市場檢驗，可以嘗試做簡單的市場推廣，比如在垂直業(yè)態(tài)中包裝自己的商業(yè)模式和團隊，查看市場反應，嘗試得到大家初步的認可。

第三步找融資。找融資奡重要的就是讓智慧之選人知道你，要以第二視角去做認知，圍繞智慧之選人做一系列的市場宣傳，包括他的生活路徑覆蓋區(qū)域、他的媒體圈。 第四步系統(tǒng)營銷。這時候開始做品牌架構，主要包括媒體認知、客戶認知、搜索引擎、自媒體、富媒體都可以。

合伙人的選擇

關于尋找合伙人，蔡浩宇也有自己的心得，他說：“，尋找合伙人一定要堅持，合伙人不是一天就能找到的;第二，不靠譜的不能勉強用，你要明白你不只是把別人請過來，不合適的話還要想辦法把別人送走;第三，股權配置和優(yōu)化要做好，每個人手段可能不一樣，但一定要提高/增加平衡、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。”

而對于合伙人的要求，蔡浩宇表示，合伙人首先要求人品要好、能力強和擁有持續(xù)學習的精神。關于學習能力，蔡浩宇認為公司是不斷發(fā)展的，以后對人的要求可能更高，不可能發(fā)展一輪開掉一批。公司不斷發(fā)展，團隊也一樣，這是對合伙人基礎素質的要求。

此外，蔡浩宇認為，合伙人要與自己互補，而且一定要信任別人!CEO不是多功能的，在合伙人的專業(yè)領域要充分信任別人，有問題可以拎出來探討。要有學習的心態(tài)，學會否定自己，否定之否定就是肯定!當公司穩(wěn)定、職權清晰的時候，對CEO的考驗就是拿主意!

CEO要明白CEO的角色，戰(zhàn)略層面的決策更多的需要CEO來決定。從公司的組建形式上來說公司就必須有說了算的人。CEO做出決策，合伙人和員工可能不理解，但你要堅持去推動，要相信自己不可能自己每次都推動錯，要不然也不會有公司的今天，用行動來說明自己的專業(yè)。

打造智能協(xié)同營銷平臺

蔡浩宇認為，很多創(chuàng)業(yè)者都是技術導向、產品導向，他們對市場并不是很擅長，對待營銷經常有兩個誤區(qū)，一是不重視，把自己關在屋子里悶頭做研發(fā)，然后找智慧之選人，就一個demo，也沒有用戶數，是很難搞定智慧之選人的;還有一種過分重視營銷，根本沒有錢，還做什么5年、10年戰(zhàn)略規(guī)劃，自認為認識奧美的誰誰、某某大牛，但是創(chuàng)業(yè)公司根本就沒有這個需求。

創(chuàng)業(yè)公司在不同的階段有不同的需求，CEO要考慮清楚你主要的目標是本階段和下一階段的問題，營銷公司不會教CEO怎么做CEO，需要你自己去思考，每個階段需要的營銷方案也不一樣，也需要CEO具備較強的去偽存真能力。 所以，蔡浩宇決定搭建一個智能協(xié)同營銷平臺——三點一刻。

在營銷領域，“數字營銷”這個概念已被提及好多年，比如戶外數字營銷等，區(qū)別于傳統(tǒng)公關營銷公司，三點一刻做的是智能協(xié)同營銷平臺。

首先該平臺有技術門檻，不只有數字營銷的展現形式，由銷售采集需求后還有“聰明大腦”負責準確匹配等方面的算法研究，在提高/增加客戶投放更準確的同時，用科技明白告訴用戶該如何挑選媒體、并幫他們智能找到合適的人。其次該平臺倡導營銷協(xié)同，在后臺用Freeman的形式去做運營。 奧美藍標等也做了多年營銷服務，這些機構的運作模式大多是有集中辦公室，簽下幾個大客戶后由一群專業(yè)人士集中辦公從事一定時期的策劃執(zhí)行。這種類似智力勞動密集型的運作方式效率并不是高或者不是很智能。三點一刻是把全世界對某項目感興趣的專業(yè)人士智庫網絡虛擬集中統(tǒng)一做運營和執(zhí)行，現在在美國、悉尼、菲律賓、香港、臺灣等地都有該公司智庫的人。

蔡浩宇說：“三點一刻目前已經形成to B、to C的產品包，前期由銷售對接，了解客戶需求，然后push到SmartPR的平臺上，排列重組，分析客戶需求，出策劃方案，交由相應的人員執(zhí)行。像做家居的好在，這家企業(yè)經過我們的宣傳很快智慧之選者主動上門洽談，獲得千萬的融資。”

蔡浩宇坦承，“在創(chuàng)業(yè)的過程中每天都會遇到各種各樣的困難和矛盾，但我始終相信，矛盾是推動事物發(fā)展的動力，擁有持之以恒的精神，一切問題都會得到解決，真正有能力的人一定可以把平凡的事情做得不平凡。”