七杯茶

七杯茶的標志是被咬了兩口的蘋果，該標志以水果中具有有代表性的蘋果構成標志，鮮艷的綠葉與蘋果渾然一體，給人美好的享受與青春的力量。

蘋果是自然界中的植物，蘋果呈現被人咬了兩個缺口，表達了人與自然和諧的親密關系，蘊涵了民以食為天的哲理，被人咬了的蘋果自然顯示出阿拉伯數字“7”生動而奇妙地將“七杯茶”品牌形象的特點展現出來，傳達了企業(yè)品牌的獨特風格。

該標志具有美的視覺沖擊力和震撼力，既符合中國人的審美情趣，又符合國際圖形的識別語言。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司在國內致力于發(fā)展具有傳統特色的奶茶文化，配以西方式服務理念的加盟連鎖的區(qū)域代理商。總部利用其連鎖商標、店內管理、操作技術，完善專業(yè)的服務，降低獨立開店的，為國內小型智慧之選者提供了一個良好的智慧之選創(chuàng)業(yè)機會，并帶來可觀的智慧之選經營，且總部的各種后方扶持支援與服務，促使了加盟商與代理商的穩(wěn)定發(fā)展。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司主要從事特色奶茶產品開發(fā)、企業(yè)管理、品牌推廣的餐飲連鎖企業(yè)，獨特的企業(yè)文化與經營理念，Q（quality）S（service）C（clean）的標準化使其在國內市場上創(chuàng)造了一個很好的品牌形象。

武漢七杯茶餐飲管理有限公司在全國招募加盟者和區(qū)域代理商，并授予加盟者和區(qū)域代理商特許經營權及VIS使用權。

在這里，有很多專業(yè)從事與經營連鎖企業(yè)的不錯管理人才，以及專業(yè)從事奶茶制作的值得夸贊技師，形成了一套完整的經營與質量管理體系。專業(yè)的餐飲管理人員能夠為每一個加盟商（代理商）提供正確而有力的管理指導，減輕加盟商（代理商）的管理負擔，扶持加盟商（代理商）的良好運營；值得夸贊的技師在根據多年從事的基礎上，結合時下眾多消費者的不同口味，進行產品的不斷改進，確保每一位加盟商（代理商）所經營產品的統一性，標準性。

湘潭大學聯建七杯茶奶茶店市場營銷環(huán)境分析  

一.微觀環(huán)境  

供應商：七杯茶的供應商主要集中于各類超市、奶制品和歐式茶類供應商以及新 鮮水果供應商。  

營銷中介：七杯茶奶茶店屬于連鎖店形勢，將各類奶茶制作技術傳授給智慧之選者， 再奶茶網點銷售給顧客。  

顧客：湘潭大學在校學生，以及周邊常住居民。  

競爭者：聯建市場別的奶茶店（例如：雙節(jié)棍、地下鐵、避風塘等）

公眾：湘潭大學各類學生社團以及聯建市場管理部門    

二.宏觀環(huán)境  

人口環(huán)境：屬于學生與居民聚集區(qū)，且七杯茶奶茶店在聯建市場內，周圍有許多 餐館、飯店，屬于人群密集區(qū)且人流量大。  

經濟環(huán)境：1.實際收入狀況：消費人群主要以學生為主，在校學生沒有收入來源， 依靠父母拿生活費。          

2.價格及其變化：周邊同類奶茶店很多，形成價格牽制局面，因此價 格不能高于奶茶市場平均價格，且價格變化較少。    

三．產業(yè)環(huán)境  

產業(yè)特征：奶茶屬于食品行業(yè)，且制作成本較低。奶茶網點屬于自產自銷型，且奶茶并不是日常生活必須飲用品，因此市場的銷售量會隨季節(jié)的變化產生不同的變化。聯建市場的奶茶行業(yè)屬于完全競爭市場，七杯茶奶茶店需要在眾多競爭者中求生存。  

產業(yè)吸引力：  

五力模型分析：1.新進入者的威脅：一些新奶茶店的開張以及餐館、飯店的內部 飲料供應。                

2.現有競爭對手的競爭：聯建市場別的奶茶店（例如：雙節(jié)棍、 地下鐵、避風塘等）。                

3.替代威脅：礦泉水以及各類瓶裝飲料可替代奶茶。